我们提供系统的，全面的竞争情报实施咨询，包括以下方面：
A.企业竞争情报战略规划
B.竞争情报系统构建
C.竞争情报系统培训
D.竞争情报导入
A.企业竞争情报战略规划
一个企业的利润水平不仅会受其行业结构影响，而且受企业所采用的竞争战略的影响。一般来说，企业可采取三种竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
东方策略分针对企业的竞争战略，规划能使其保持竞争力的有关市场的情报和知识。使企业持续保持竞争优势。
服务内容：
（1）调研本企业：包括建立竞争力指标体系及调查有关数据、确定决定竞争力的关键主导产品、筛选主要竞争对手。
（2）调研竞争对手：包括利用各种合法途径检索、收集各种资料或出版物、数据库，参加展览（销）会、发布会、交流会等，及时了解并全面掌握竞争对手的动态信息。
（3）调研竞争环境：包括国内外市场、技术发展水平、国家、地区、行业政策和相关法律法规，了解企业发展的机遇和受到的威胁。
（4）量化对比分析：包括本企业与竞争对手在各项指标上的定性对比和定量对比，涉及数据的统计、归纳、甄别、处理、计算、排序和优势、劣势、机遇、威胁综合分析等。
（5）制定竞争策略：包括在对比分析基础上制定本企业的发展战略、产品与价格定位、营销策略、管理改进方案、结构调整建议等，并完成相应的研究报告及附件。
B.竞争情报系统构建
根据东方策略的理念，企业竞争情报的本质不是一套计算机软件或网络系统，而是一群具有竞争情报意识和技能培训的员工在整套由制度、规则、方法、流程和系统平台及工具构成的工作体系下实现的职能。东方策略为企业提供完整的企业竞争情报体系构建服务。
服务内容主要有：
（1）建立组织体系：包括在企业内部建立相应竞争情报体系，该体系保证企业今后能独立开展持续不断的竞争情报工作，而成为企业战略管理系统的重要组成部分。它可建在规划、研发、营销部门，应有信息部门人员参加。而且最好由企业主要领导牵头。
（2）建立计算机系统：包括在企业信息管理系统（ MIS ）基础上或独立建立竞争情报计算机网络系统，进行信息采集、传递、处理和提供，使竞争情报信息化、现代化，真正做到跟踪和预警。
C.竞争情报系统培训
企业竞争情报是一种实践性非常强的工作，不仅需要情报学理论的指导，更需要实际工作的经验。我们的企业竞争情报培训师不仅是学术界的专家，也是企业竞争情报工作的具体实践者。有从事竞争情报工作二十多年经验，构造实施了中国企业竞争情报最佳实践案例。我们的专家是全国多数竞争情报培训活动的主要讲师。也是多个企业的竞争情报工作顾问。我们为各类大中小型企业进行过竞争情报培训。
服务内容主要有：
包括培训竞争情报知识理论、介绍应用经验、成功案例，传授情报搜集、分析、处理、传递等情报工作技能、 CIS 工具使用等，该培训可让具体执行人员树立较强的竞争情报服务意识，掌握良好情报工作技能，以保证企业竞争情报工作的有效实施。
D.竞争情报导入：
企业 CIO 培训教材《导入企业竞争情报》一书就出自我们团队的专家之手，《企业竞争情报系统构建》、《企业竞争情报导入方案》等一大批企业竞争情报系统导入实施方法和案例类的文章都出自我们的专家团队。我们有为企业导入竞争情报的实践经验。我们能够为各种规模、各个行业的企业提供适应性方案，以科学、实用、有效为检验标准，实施企业竞争情报的导入工作。
服务内容包括：
（1） CI 计划的实施及改进：包括建立情报档案、征求用户反馈意见、组织专家验收、提出改进意见、制定与实施改进措施等，以保证成果的质量和发挥更佳的作用。
（2） 效果跟踪检验：包括定期回访、 CI 工作绩效评测、提出改进建议等，以保证项目实施的成功和有效。
